Finns Tjänstefiering med i bokföringsnämndens vardag om man inte vill konsumentanpassa bostadsrättens ekonomi? Varför inte säga. Låt branschen lösa detta? Se detta motförslag till K3 där K står för kunden KBrf.se

Vad tror du om att skapa en helt ny modell för ekonomisk information i bostadsrättsföreningar för 2027 och framåt?

Se mitt förslag till ny ekonomisk modell med namnet KBrf från 2014 som jag tog fram 2014 då men som nu ska utvecklas till något bättre som alla aktörer i alla led inom bostadsrätten skulle kunna tillämpa och skapa en ny mer enkel och konsumentanpassad modell för alla parters ekonomiska rapporter inom branschen.

Avser att inom kort ta fram ett förslag till en ny uppdaterad modell för detta som man kan provtrycka i steg 1 med Regeringen Bokföringsnämnden, FAR, Boverket och olika branschaktörer och sen i nästa steg sen prata med konsumenter som vill veta hur man ska köpa en bostadsrätt i Rätt Bostadsrättförening. Se mer här i min tjänst från 2011 på Boanalys.se

Är det någon branschaktör som vill hjälpa till med att skapa ett mer unikt kunderbjudandet till bostadsrättsföreningens medlemmar och intressentgrupper, så är jag öppen för förslag.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande

Visst kan man tillämpa Tjänstefiering även när man som en bransch eller intresseorganisation vill verka för en bättre information på bostadsmarknaden

Varför finns det ingen Branschorganisation inom ny och ombildning till bostadsrätt?

Som driver frågor som att skapa en mer enkel, enhetlig och konsumentanpassad modell för en mer relevant ekonomisk presentation av en bostadsrättsförenings ekonomi och kan lyfta fram en bild av branschens olika utmaningar?

Då dessa personer ofta är väldigt kompetenta inom sitt område och som löpande möter kunden som vanligtvis är vanliga konsumenter som bor i hyresrätt och kanske aldrig ens tidigare bott i en bostadsrätt eller ens funderat på att köpa varken en bostadsrätt eller ett småhus och ska presentera detta för dem på ett enkelt sätt.

Då kliver bokföringsnämnden in och säger att nu ska även bostadsrättsföreningar med så lite som 3 bostäder tillämpa samma regelverk som gäller för alla stora vinstdrivande fastighetsbolag i aktiebolagsform och som här verkligen vill ha höga avskrivningar i sin verksamhet för att på så sätt minska eller utjämna sin företagsbeskattning. Minst sagt märkligt!

Bostadsrättens ekonomi är något helt annat mer likt en vanlig villaekonomi (än ett vinstdrivande fastighetsbolag med hyresrätter) dvs årets inbetalningar minus årets utbetalningar = Årets resultat. Jag anser därför att alla bokföringsmässiga poster bör tas bort från bostadsrättsföreningens ekonomiska årsrapport samt att bostadsrättsföreningens risker och framtida utveckling lyfts fram för den huvudsakliga läsaren dvs en konsument,  på ett betydligt mer enkelt och bra sätt än idag.

Nej bort med både K3 och K2 från bostadsrätten nu och ersätt detta med en enkel konsumentanpassad helt ny ekonomisk modell kallad  KBrf i stället. Se mer om mitt förslag till utkast till KBrf i nästa nyhetsbrev.

Ps, Kanske nya branschorganisationen Intygsgivarsamfundet kan skapa ordning i detta?

Jag håller nu med utgångspunkt i detta resonemang här ovan och i nyhetsbreven nedan på att skissa på en förstudie med namnet: Intresseorganisationen Intygsgivarsamfundet, utifrån ett tjänstefieringsperspektiv.

Är det någon branschaktör som vill hjälpa till med att skapa ett mer unikt kunderbjudandet till bostadsrättsföreningens medlemmar och intressentgrupper, så är jag öppen för förslag.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande

Visst kan man tillämpa Tjänstefiering även inom bostadsrätten när det gäller att förenkla, samordna och skapa en mer enhetlig ekonomisk modell i alla kundled

Tjänstefiering av ekonomisk information: Från ny och ombildning och det befintliga beståndet

Varför kan man inte skapa en mer enkel, enhetlig och konsumentanpassad modell för en mer relevant ekonomisk presentation av en bostadsrättsförenings ekonomi och med en bild av deras olika framtida utmaningar?

En bostadsrättsförening som enbart har fysiska personer som medlemmar och saknar intäkter från andra än dessa betalar ingen skatt och har ingen vinstdrivande funktion. Ambitionen i bostadsrättsföreningar är mer att formulera och hantera en önskad kvalitetsnivå i boendemiljön och sträva efter att kunna få detta till lägsta möjliga kostnad. Vinster kan dock uppkomma om priset på en bostadsrätt i en välskött bostadsrättsförening ökar. Detta kan då leda till att det uppkommer en skattesituation på vinsten vid en senare försäljning för bostadsrättens säljare.

En Brf:s ekonomi är mer av en småhusekonomi, än ett vinstdrivande fastighetsbolag

Bostadsrättens ekonomi är mer likt en vanlig villaekonomi (än ett vinstdrivande fastighetsbolag med hyresrätter) dvs årets inbetalningar minus årets utbetalningar = Årets resultat. Jag anser därför att alla bokföringsmässiga poster bör tas bort från bostadsrättsföreningens ekonomiska årsrapport samt att bostadsrättsföreningens framtida utveckling lyfts fram för den huvudsakliga läsaren dvs en konsument, fram på ett betydligt mer enkelt och bra sätt än idag.

Borde det sen inte vara ett krav på att alla bostadsrättsföreningar ska ha en bra och tydlig hemsida med aktuell information och en  framtidsbild där man beskriver sina utmaningar och möjligheter?  Se ett förslag här på Brfbilden.se

Jag håller nu med utgångspunkt i detta resonemang ovan på att skissa på en förstudie med namnet: 

Intresseorganisationen Intygsgivarsamfundet, utifrån ett tjänstefieringsperspektiv.

Vill ni när hela förstudien är klar få den som pdf, så kan ni kontakta mig. Är det sen att någon aktör inom branschen som vill veta mer om mina tankar om hur man skapar morgondagens förvaltningstjänst med ett mer unikt kunderbjudandet till bostadsrättsföreningens medlemmar och intressenter, så är jag öppen för förslag.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande

Visst kan man tillämpa Tjänstefiering även inom bostadsrätten framför allt när det gäller att utveckla dagens förvaltningstjänsts informationskvalitet

Tjänstefiering för bostadsrättsföreningar och förvaltningsföretagens kunderbjudande

Jag har bott i flera bostadsrättsföreningar men aldrig fått någon information om hur man i styrelsen ser på framtiden och ej heller fått denna information från deras förvaltare. Man hävdar att detta är enbart för styrelsen och dom får visa den information de önskar och hemlighålla det andra. Varför hanterar man idag en bostadsrättsförenings styrelse på samma sätt som ett aktiebolags styrelseregler? 

Varför låter man bokföringsnämnden tala om hur informationen till alla konsumenter ska se ut som och ha för information och att denna information ska vara exakt som det som gäller för stora fastighetsbolag i aktiebolagsform? Bostadsrättens ekonomi är som många andra förstår mer likt en villaekonomi dvs årets inbetalningar minus årets utbetalningar = Årets resultat. 

Borde det sen inte vara ett krav på att alla bostadsrättsföreningar ska ha en bra och tydlig hemsida med aktuell information och en  framtidsbild där man beskriver sina utmaningar och möjligheter?  Se ett förslag här på Brfbilden.se

Är det så att man inte uppfyller minimikravet på en tydlig konsumentinformation, så kanske man per automatik blir klassad som en s k oäkta bostadsrättsförening? Man bör därför titta på att förenkla beräkningen av s k oäkta bostadsrättsföreningar.

Jag håller nu med utgångspunkt i detta resonemang på att göra en förstudie här på MDU med namnet: 

En ny ekonomisk modell i bostadsrättsföreningar, utifrån ett tjänstefieringsperspektiv.

Vill ni när hela förstudien är klar få den som pdf, så kan ni kontakta mig. Är det sen att någon aktör inom branschen som vill veta mer om mina tankar om hur man skapar morgondagens förvaltningstjänst med ett mer unikt kunderbjudandet till bostadsrättsföreningens medlemmar och intressenter, så är jag öppen för förslag.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande

Visst kan man tillämpa Tjänstefiering även inom mäklarbranschen och passa på att väva in tjänstelogiken i den nya fastighetsmäklarutbildningen från 2028

Tjänstefiering för fastighetsmäklarbranschen och fastighetsmäklarens kunderbjudande

Jag hade tidigare en tanke och plan om att bli fastighetsmäklare, men valde då i stället konsultspåret då fastighetsmäklarens uppdrag var alltför kontrollerat och styrt av lagstiftning och gav inte utrymme för olika kreativa lösningar i de enskilda fallen. Man har idag även enligt mig valt att lägga alltför mycket fokus på säljarens värdeskapande process och nästan glömt bort köparens värdeskapande process, i detta förmedlingsuppdrag.

Fick en bra inspiration för att utveckla mina tankar genom  att titta på programmet Million Dollar Listing New York och Los Angeles där kreativitet var grunden till framgång för en fastighetsmäklare. I Sverige handlade det i vart fall tidigare mest om att hantera en visning och en dagen efter budgivning, via mobilen.

Jag har därför nu tagit fram ett utkast till förstudie med namnet: 

Utveckling av Fastighetsmäklartjänsten, utifrån ett tjänstefieringsperspektiv

Se en kort presentation av denna förstudie som pdf i knappen här nedan. Vill ni få hela förstudien som pdf, så kan ni kontakta mig. Är det sen att någon aktör inom branschen vill veta mer om mina tankar om tjänstefiering och morgondagens Fastighetsmäklartjänst och det nya kunderbjudandet, så är jag öppen för förslag.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande

Vad är då Organalys.se och varför ska vi använda den?

Organalys.se är en helt ny och enkel digital gör-det-själv tjänst i form av ett medarbetarstöd (managementkonsult light) och kommer att finnas i två versioner där en är helt gratis som pdf och en digital version som är underutveckling. Våra tjänster har till syfte att skapa ett riktigt bra och stimulerande diskussionsunderlag hos er och ge er ett bra stöd för att ni ska kunna lämna den gamla produktlogiken och gå över till den nya tjänstelogiken och genomgå en snabb tjänstefiering av verksamheten.

Aåra tjänster vänder sig till alla medarbetare inom ett företag eller organisation såsom ägare, styrelser, vd / ledningsgrupper, affärsutvecklare, verksamhetsutvecklare, tjänsteutvecklare, UX/UI, marknadsförare och försäljare samt övriga medarbetare när det gäller intern analys och alla andra som kan medverka till att ge förslag till att kunna skapa ett mer genomtänkt, mycket bättre eller varför inte skapa ett helt nytt kunderbjudande.

Detta utan att ni själva ska behöva läsa mer än några sidor text, där vi har gör hemläxan med att analysera all ny facklitteratur och forskning inom området samt omvärldsbevakar oilka branschnyheter. Alla våra verktyg inom detta område uppdateras även löpande, så det är nu bara för er att skörda frukterna av vårt arbete och inleda er tjänstefieringsresa nu och här.

Med Organalys Digital kommer ni att få ett mycket enkelt, inspirerande, roligt och bra affärsstöd för att kunna hantera dessa viktiga frågor löpande i er verksamhet.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande

Organalys Digital?

Tanken med tjänsten Organalys är att skapa ett enkelt digitalt verktyg för alla er som själva, snabbt och kostnadseffektivt vill kunna testa en idé, utveckla en prototyp, prova det nya erbjudandet mot kund och utvärdera erbjudandet tillsammans med kunden i form av en enkel, tydlig, värdeskapande gör-det-själv tjänst och anpassas till företagets övriga digitala affärsstöd.

Verktygen i Organalys kan med fördel användas internt inom företaget som då utser en projektledare eller tillsammans med en extern lokal konsult som kan agera projektledare i detta uppdrag.

Förslag till olika lokala aktörer och upplägg samt avtal för detta kommer att presenteras i god tid till alla innan en lansering sker av Organalys Digital.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande

Visionen med Organalys är att skapa ett enkelt verktyg för alla företag som snabbt vill utveckla och testa nya kunderbjudanden eller utveckla helt nya unika tjänster.

Organalys.se är en ny tjänst som har till syfte att skapa riktigt bra och stimulerande diskussionsunderlag för alla inom ett företag som till exempel ägare, styrelser, vd / ledningsgrupper, affärsutvecklare, marknadsförare och försäljare samt alla övriga anställda när det gäller analys och förslag till att snabbt kunna skapa ett bättre eller helt nytt kunderbjudande.

Tjänsten ska vara både enkel, stimulerande och riktigt rolig, både när man gör den själv eller i en större grupp sitter och testar det egna företaget och dess utvecklingspotential av kunderbjudandet.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande

Har ni verkligen ett riktigt bra kunderbjudande idag? Om inte, varför?

Konkurrensen bara hårdnar och det har nog aldrig varit viktigare än idag, att ha ett ur "kundens ögon" unikt och för dem värdeskapande erbjudande. Är det kanske ni som idag erbjuder "best practice" inom er bransch, ert geografiska område eller kämpar ni idag om lägst pris? I så fall är det nog dags att se över och förbättra ert kunderbjudande! Se några enkla förslag här nedan på hur ni med snabbt kan utveckla ert kunderbjudande.

Se mer om mig i min artikel här på Företagande.se

https://foretagande.se/har-du-verkligen-ett-riktigt-bra-kunderbjudande